史玉柱耗时3年的305亿巨额收购为何频遭"唱黑"

发布时间：2025-09-27 07:41:10 来源：四海承风网 作者：丁子峻

过往产业园区在建设时，史玉时3收购都是园区厂房加上密集的员工宿舍的封闭式模式，几万的员工们管吃管住，靠出卖廉价体力劳动生存

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传统的项目规划、唱黑投资和运营模式已经越来越无法适应排浪式消费带来的同质化竞争、唱黑个性化消费带来的产品细分以及日益多元化的市场环境，对于乡村旅游开发运用企业而言，如何处理好轻、重资产的平衡关系，如何合理设计投资运营体系，如何面对市场需求的变化和产品、服务快速迭代，这些新的趋势显然已经对企业的管理架构、组织体系和人力资源提出了更高的要求。如果将1986年中国第一家农家乐“徐家大院”在成都的诞生作为乡村旅游的“创世纪”的话，史玉时3收购三十年后的中国乡村旅游则已经发生了脱胎换骨般的变化。

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